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做任何一个事业，节流是必要的，但却不是最关键的。
最关键的还是在于开源。
也就是想办法挣钱。
小钱是靠省下来的，但大钱必须要积极主动的去赚取，这样才能让公司的运作更加的流畅。
只要完成了贷款手续，高盛那边是没有问题的，迪斯尼和联艺这几个月便可以到手。
可是想要让它们两家公司开始挣钱，并且反馈给总公司，起码要一两年过后了，毕竟现在它们可都是在亏本经营的。
因此，殷俊不但不能马上得到迪斯尼和联艺电影公司的反馈，还必须要负责给他们注入一笔足够的运作资金。
特别是联艺电影公司，都快要卖裤子了，哪里还有什么运作的资金？
这也是为什么殷俊要总共贷款25亿美金的原因了。
到时候还能讲价一些，不过这其中多出来的一两亿美金，却没办法放进口袋，而是交给它们两家公司，去实现扭亏为盈的梦想。
但这一笔钱还不一定够用。
在美.国做事情，花销肯定要按照香江的5倍来计算——基本上就是币值的差别。
没有完全的准备，只是仓促的上阵，肯定不会有好的结果。
饶是殷俊心里比较有把握，在一年之内就让两大公司脱胎换骨，但兵书上有言，“未战，先言败”，先把最坏的情况想好，做好准备，这才是最稳妥的打算。
待到最困难的情况出现，就需要麒麟集团向美.国方面继续输血了。
如今麒麟集团每个月的主要收入，还是在麒麟文化这边。
麒麟卫视可以忽略不计，虽然电视剧都在大赚，可是薪水提高了好几倍的压力，让它一年半载想都不要想盈利的事情。
由于培生出版集团的单行本数量增加，以及增加了三部连载漫画，《麒麟周刊》和漫画单行本一个月的利润已经达到了1.4亿港币，这一直是麒麟集团的现金奶牛，《麒麟日报》、麒麟建筑公司和麒麟卫视等，都是在用它创造的利润运营。
这笔钱自然没办法动，自己的几个产业，也是需要留有机动的资金。
剩下的一个就是十足的生力军了——变形金刚玩具。
12月开始推广到50个国家和地区发售之后，一个月的销售额达到了恐怖的3.5亿美金，但是这并不是常态，只是之前累计下来的购买热情，一下子释放了出来而已。
按照以前第一次发售的规律来说，最后能达到1.5亿美金每个月的销售额，便足够骄傲了。
毕竟随着生产规模的不断扩大，即使是广告等花销也很大，变形金刚玩具的利润可是突破了40%，算下来一个月至少都有6000万美金的利润。
是不是觉得每个月6000万美金好多？
足足有2.76亿港币呢！
但你算一算，美.国的人工是多少，美.国拍一部戏的耗费是多大，美.国想要打一次广告是多少……这样就不会觉得6000万美金多了。
况且，足足25亿美金的贷款，你难道不算每个月的还款利息吗？
如今香江的贷款利息已经飞速猛涨，8%已经算是好的了，9%才算正常，多的13%都有。
这还是正规的金融机构，如果是地下的那些高.利贷和印子钱，利息算到百分之二三十是轻而易举的。
香江商业银行给殷俊的最优惠贷款利息是7%，对此殷俊已经很是感激。
汇丰银行那边还没有搞定，但按照他们给李超人的贷款利息，起码也是9%，这还是大公司的贷款友情价，并不是什么人都能从汇丰银行贷款的，对于那些小客户，他们一般看都不看，这一点，像极了30年之后的国有五大商业银行。
两个加在一起算下来，起码都是1830万美金每个月。
意思就是说，单是银行贷款利息，就得差不多花掉三分之一的钱。
剩下的4000来万美金，分在两个公司用，实在算不得宽裕，稍微有一个大项目，恐怕都要陷入资金不足的境地。
于是，殷俊便想着用其它的办法来开启赚钱的路子。
在1980-1982年期间，什么类型的公司最赚钱？
